Проблема
Хаос на складе запчастей. Документы накапливались, но не давали управленческой картины. Руководство не понимало реальный объём остатков и их стоимость. Это приводило к неэффективным закупкам и заморозке оборотных средств.Как внедряли
Этап 1. Комплексный аудит архитектуры бизнеса
Мы проанализировали всю цепочку движения материальных ценностей: от закупки запчастей до их списания в рейсы. Изучали, как данные попадают в 1С, как используются для принятия решений и где возникают финансовые потери из-за отсутствия прозрачности.Этап 2. Карта решений и приоритизация
На основе аудита сформирована карта из 11 потенциальных улучшений. Приоритет №1 получил узел складского учёта запчастей.Почему?
- Проблема была критической: документы копились, но управленки не было;
- Решение именно этой задачи сулило наиболее быстрый и измеримый финансовый эффект.
Этап 3. Внедрение ИИ-решения в архитектуру
Разработана и интегрирована с 1С интеллектуальная надстройка — ИИ-агент с LLM-слоем, выполняющий роль «цифрового кладовщика». Система самостоятельно учитывает, распределяет по категориям и связывает информацию, формируя единый прозрачный отчёт в реальном времени.Автоматизация склада ИИ дала полный контроль над движением запчастей.
Результат
| Показатель | До внедрения | После внедрения |
|---|---|---|
| Прозрачность склада | Отсутствовала | Полный контроль в реальном времени |
| Управленческая отчётность | Не формировалась | Данные для решений о закупках |
| Закупки | Неэффективные, заморозка средств | На основе актуальных остатков |
Что дальше
Следующий шаг по карте решений — предиктивная аналитика по закупкам на основе сезонности и износХотите так же? Расскажите о вашем складе — мы покажем, как «цифровой кладовщик» может навести порядок в учёте.
