Для чего нужен аудит регулярного менеджмента и системы контроля поручений?
- Понять точки роста в текущем регулярном менеджменте;
- Получить рекомендации по выстраиванию непрерывного управленческого цикла в компании;
- Получить рекомендации по сохранению единого информационного поля в команде, понимания целей компании и расстановке приоритетов на командных планированиях.
Кому необходим анализ регулярного менеджмента и системы контроля поручений?
- Компании с численностью сотрудников от 10 человек;
- Компании, где слова “планирование” или “совещание” вызывают ужас у сотрудников и ассоциируются с потерей времени;
- Команде, где нет общего понимания целей, возникают конфликты на почве “перекидывания ответственности”;
- Команде, которая не выполняет задачи, или бОльшая часть задач переносится и руководитель не понимает, что с этим делать.
Как мы проводим анализ регулярного менеджмента и системы контроля поручений?
- Получаем сведения по текущим планеркам, совещаниям в компании (перечень ритуалов регулярного менеджмента, регламенты по ним, ОС от участников (руководители и линейные сотрудники).
- Посещаем 3 ключевых ритуала регулярного менеджмента.
- Проводим аудит текущей системы контроля поручений (постановка задач, контроль выполнения задач).
- Готовим отчет по результатам аудита (утечки в процессах, рекомендации).
Результат
Документ с заключениями и рекомендациями от эксперта по систематизации: