Ее формируют в зависимости от целей бизнеса и от того, какие подразделения требуются для выполнения актуальных задач. По мере эволюции компании, роста ее численности структура управления может и должна меняться.
Для чего необходима оргструктура?
-
Обеспечения эффективного течения бизнес-процессов;
-
Распределения обязанностей между различными уровнями управления и сотрудниками;
-
Описания порядка принятия решений в компании;
-
Определения ответственности и компетентности каждого подразделения в решении задач.
Кому необходима оргструктура:
-
Любой компании, операционному руководителю, с численностью от 10 человек и целями на масштабирование;
-
Командам, где не у всех сотрудников есть понимание ЦКП своей должности или оно разнится у разных сотрудников одинаковой должности;
-
Командам, где нет четкого распределения зон ответственности и где происходит постоянное перекладывание ответственности.
Как мы разрабатываем оргструктуру компании:
-
Фиксируем бизнес-стратегию компании;
-
Собираем информацию по текущей оргструктуре и зонам ответственности должностей;
-
Разрабатываем оргструктуру компании;
-
Разрабатываем базовые документы, регламентирующие состав и ключевые функции (опционально).
Результат
Оргструктура компании в формате xmind.