Что такое управленческий учет?
Управленческий учет – это «внутренний» учет организации, который включает в себя всю бизнес-аналитику, необходимую руководству для:- Принятия решений и формирования стратегии развития бизнеса;
- Быстрого анализа информации для осуществления эффективного управления бизнесом;
- Принятия оперативных решений;
- Понимания финансового состояния компании в настоящий момент;
- Прогноза предотвращения кассовых разрывов;
- Прогноза приходов и расходов.
Какие основные задачи решает?
- Сбор и консолидация информации о состоянии финансовых, трудовых и материальных ресурсах компании, анализ этой информации;
- Анализ отклонений затрат и доходов от утвержденных показателей;
- Оперативный расчет и планирование показателей себестоимости производимых товаров и услуг, анализ их отклонения от планов;
- Управленческий учет финансовой деятельности предприятия. Анализ финансовых результатов работы компании и отдельных её подразделений;
- Контроль и прогнозирование хозяйственной деятельности компании;
- Прогнозирование ожидаемых событий по различным проектам компании на основе результатов прошедших периодов;
- Обеспечение всех заинтересованных сотрудников отчетностью в удобном виде.
Основой финансового управления являются три главных финансовых отчета управленческой отчетности
Отчет о доходах и расходах - показывает сколько прибыли было получено. На основании данных отчета можно сделать выводы об эффективности бизнеса.Отчет о движении денежных средств – показывает сколько было получено денежных средств и из каких источников, а также на какие цели и в каком объеме они были потрачены. Позволяет оценить резерв денежных средств.
Управленческий баланс – показывает состояние активов и пассивов компании, куда была потрачена полученная прибыль. Является стратегической картой компании и позволяет оценить насколько эффективны вложения в бизнес. Преимущество управленческого баланса в том, что он раскрывает полную информацию о том, чем владеет организация, позволяет проверить каждую цифру и сразу выявить возможные ошибки в учете. На основании УБ руководитель может в любой момент проконтролировать средства организации. Управленческий баланс – это отличный инструмент для инвентаризации имущества организации денежных средств, материалов, товаров и т.д. Благодаря управленческому балансу можно определить, насколько организация финансово устойчива.
Выгода ведения Управленческого баланса:
- УБ отображает финансовые показатели с множеством разрезов (актив/пассив, направлению деятельности, группы статей, подстатьи, подразделения, аналитики и т.д.);
- УБ можно сформировать в любое время, на любой период и в короткие сроки;
- УБ помогает оценить эффективность управления активами, пассивами, денежными потоками, дебиторкой, кредиторкой и т.д.;
- УБ помогает выявить расхождения в данных и устранить их.
Внедренная система оперативного управленческого учета позволит Вам:
- Оперативно управлять работой предприятия, опираясь на выполнение стратегии предприятия, достижение целевых результатов, и прогнозными данными оценочных показателей;
- Быстро адаптировать бизнес-процессы предприятия к изменению рыночных условий, законодательной базы и других внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия;
- Повышать рентабельность, экономическую эффективность и конкурентоспособность за счет внешнего и внутреннего реинжиниринга бизнес-процессов путем выявления неэффективных позиций, предельно затратных по стоимости, персоналу, срокам, и разработки мероприятий по повышению их эффективности;
- Использовать систему оперативного мониторинга ключевых направлений деятельности посредством показателей деятельности и полученных или ожидаемых экономических результатов.